Le Lancement d'un produit des sciences de la vie



TÉMOIGNANGES

Le cours intitulé Le Lancement d’un produit des sciences de la vie nous entraîne tout au long de la planification d’un lancement dans le domaine des sciences de la vie, en précisant les décisions stratégiques et les points de contrôle. Ce cours propose également une liste de vérification des tâches à accomplir pour assurer l’état de préparation au lancement et l’excellence de l’exécution. Il guide pas à pas tous les membres de l’équipe multidisciplinaire de lancement, et non seulement les spécialistes du marketing. Il est utile tant aux néophytes qu’aux personnes expérimentées dans le processus de lancement.

Félicitations à Dave Bard pour avoir pris l’initiative de cristalliser aussi bien les éléments essentiels de la planification d’un lancement réussi.

Margaret Gunarsons
Pharmaceutical Marketing Senior Executive


Le lancement d’une nouvelle marque est la réalisation la plus exigeante et la plus gratifiante de la carrière d’un spécialiste du marketing. Il représente une tâche colossale, même pour ceux qui ont une vaste expérience des sciences de la vie. Le cours Lancement d’un produit des sciences de la vie explique chacun des détails importants qui contribuent au succès organisationnel et il les structure en étapes exploitables. Les réflexions contenues dans le cours Lancement d’un produit des sciences de la vie inspirent l’élaboration d’un plan plus complet et, en conséquence, elles accroissent la confiance et l’efficacité des spécialistes du marketing !

Tiana DiMichele
Director, Marketing & Communications


Ce cours est une importante source de conseils et d’informations qui aident les professionnels à lancer efficacement un produit des sciences de la vie dans le marché des soins de santé au Canada. Ce cours est un incontournable pour apprendre les principaux enjeux importants, les opportunités et les menaces que doivent affronter les entreprises lorsqu’elles lancent de nouveaux produits au Canada.

Andrea R. Mulder
Canadian Pharmaceutical and Biopharmaceutical Sales
and Marketing Executive

Êtes-vous sur le point de lancer un nouveau produit?
L’accélération du rendement d’un produit des sciences de la vie est essentielle à l’optimisation du cycle de vie d’un nouveau produit dans le marché concurrentiel et accéléré d’aujourd’hui. Il y a un important besoin de formation complète et instructive sur les stratégies et les tactiques du processus de lancement des nouveaux produits des sciences de la vie dans le marché complexe des soins de santé au Canada.

Envisagez-vous de faire carrière en marketing ?
Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi le lancement d’un nouveau médicament au Canada exige autant de temps ? Comprenez-vous l’importance de la cohésion des rapports professionnels des membres de tous les secteurs d’intervention d’une équipe de lancement ?

Ce cours vous expliquera étape par étape les éléments clés du processus de lancement d’un produit. Il vous apprendra toutes les étapes de la commercialisation d’un nouveau produit des sciences de la vie sur le marché, et ce, depuis l’élaboration du concept jusqu’à son évaluation un an après le lancement.

Ce cours répond aux besoins des nouveaux dirigeants et des dirigeants expérimentés qui œuvrent dans tous les aspects des domaines biopharmaceutique, pharmaceutique et des soins de santé. Il vous transmettra les connaissances dont vous avez besoin pour planifier et lancer efficacement un produit des sciences de la vie, afin d’obtenir les résultats que vous recherchez maintenant et ceux que vous envisagez dans l’avenir.

Inscrivez-vous à ce cours du CPFC pour apprendre comment lancer vos nouveaux produits dans le secteur ultra-compétitif des soins de santé. Ce cours convient parfaitement à tous les professionnels de la vente et du marketing qui souhaitent comprendre le processus de lancement d’un nouveau produit et approfondir leur compréhension de la manière de développer leur marché.

Réflexions de l'auteur sur les lancements | Numéro 2
J’ai écrit Le Lancement d’un produit des sciences de la vie en me fondant sur mes observations et mon expérience personnelles. En effet, dès le début de ma carrière à titre de chef de produit adjoint, j’ai remarqué que mon chef, qui avait été recruté pour son expérience en lancements de produits, n’avait en fait aucun processus officiel de lancement. Peu après avoir pris la tête d’une équipe de lancement, le chef passait son temps à créer une foule de listes de tâches relatives au lancement.

Ce que je vous raconte n’est pas une anomalie : dans la plupart des entreprises dans lesquelles j’ai travaillé, il n’y avait pas de processus officiel pour un lancement. En règle générale, les entreprises choisissent quelqu’un du marketing pour diriger le lancement commercial, en se fondant sur son expérience et sur la réussite d’un lancement antérieur. Cette personne crée ensuite de nombreuses feuilles de travail qui sont remplies de listes de contrôle afin d’essayer de capter la longue liste de tâches à accomplir pour un lancement. Pendant ma recherche pour ce cours, j’ai interrogé des dirigeants de plusieurs entreprises. Chacun d’entre eux a reconnu avoir un processus de lancement aléatoire assez similaire au cours duquel un spécialiste en marketing ayant une expérience de lancement est recruté pour se voir confier la détermination d’un échéancier et des tâches requises pour le lancement d’un produit particulier. Ce processus se confirmait à l’échelle de l’Amérique du Nord, quelle que soit la taille de l’entreprise.

Quand on pense à l’ampleur de l’investissement requis pour acquérir ou mettre au point un nouvel atout, je reste perplexe devant les raisons pour lesquelles des gens d’affaires intelligents n’investissent pas davantage dans l’élaboration d’un processus de lancement.

En rédigeant ce cours, j’avais l’intention de créer une liste de toutes les tâches possibles qui sont associées à tout lancement de produit des sciences de la vie, dans le but de faire économiser aux entreprises du temps et de l’argent et de leur épargner la douleur d’une omission possible de tâches. Ce cours est, à tout le moins, une liste de contrôle exhaustive pour donner le coup d’envoi à votre lancement de nouveau produit.

Lancement d'un produit des sciences de la vie

Réflexions de l'auteur sur les lancements |
Numéro 1

Dans le cadre d’un mandat de consultation, un client m’a demandé d’analyser la capacité de lancement de son entreprise en ce qui a trait au moment de la mise en marché. J’ai prévu une perte de ventes d’après le nombre de journées de retard de mise en marché pour cinq produits de marque. Chaque produit accusait un retard de mise en marché de 45 à 165 jours et les pertes totales s’élevaient à plus de 160 millions $.

Détails du produit

Nom du cours
Le Lancement d'un produit des sciences de la vie

Catégorie
Habiletés appliquées

Contenu
1 cartable
Nombre de pages: 256
Nombre d'heures d'étude: 25

Calendrier | Conçu pour les membres d'équipes occupés
Plusieurs options disponibles dont le désengagement.

  • Examen à passer dans l'année qui suit la date d'inscription avec possibilité de prolongation de 3 ans pour la certification et les crédits
  • Désengagement (pas de certification ni de crédits)

Note importante
Ce cours sera pris en compte pour les prix du CFPC.

Unités É.C.
2 (qu'est-ce que c'est?)

Inscription

Inscrivez-vous à ce cours en utilisant notre formulaire d'inscription en ligne sécurisé

Prix: 3,052.00$
Entreprises affiliées: 1,526.00$
Entreprises non affiliées: 7,630.00$

Information
Pour plus de détails sur les méthodes de paiement, les frais de livraison et la politique de retour, suivre ce lien

Détails de l'examen

Type de questions
À choix multiples (Examen à passer dans l'année qui suit la date d'inscription avec possibilité de prolongation de 3 ans pour la certification et les crédits) ou désengagement (pas de certification ni de crédits)

Nombre de questions
50 questions

Durée de l'examen
60 minutes

Note de passage
60%

Principaux objectifs

À la fin de ce cours, vous serez en mesure :

  • d’expliquer l’importance cruciale d’un processus de lancement
  • d’utiliser ce matériel de cours pour élaborer et mettre en œuvre leur processus de lancement et mesurer ensuite l’impact du lancement de leur produit
  • de réduire le stress associé au lancement pour se concentrer pleinement sur l’action
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